Бизнес помагало на българския предприемач - Част 2

2. Стартови позиции за собствен бизнес:

Създаване на ново предприятие е резултата от възникване на нова оригинална идея, желание за пълна самостоятелност или липса на средства за закупуване на вече създадено предприятие.Новото предприятие предполага повече усилия в началния период за задействане на механизмите на бизнеса. Ще се спрем на основните обстоятелства, които водят до регистриране на ново предприятие: 

• Идея за бизнес - В много случаи предприемачите смята, че тяхната идея е оригинална, неизползвана до момента и дава възможност за бързо развитие. Поради това те не желаят да се обвързват с вече създадено предприятие. Стремят се да изградят на чисто своя бизнес. Няколко ключови фактора за това как да разбереш дали идеята ти е оригинална:

 +   Ако идеята е оригинална, бизнесът лесно ще намери пазар. Но дали сме първи с тази идея и наистина ли е толкова сигурно и лесно?

 +     Ако нашият бизнес е вече утвърден и познат на пазара, следователно са ни гарантирани голямо търсене и добри продажби. Но в привлекателния бизнес конкуренцията е винаги много по-голяма. Евентуалните стопански грешки и трудности се избягват, като предварително се види как отговаря идеята, както на персоналните възможности, така и пазарната конюнктура. Предвидливо и практично е да се преценят личните качества на мениджъра или предприемача и мотивацията му за избирания бизнес, чрез отговор на няколко въпроса: Наистина ли съм готов да поема този риск?Имам ли качества да ръководя самостоятелен бизнес?Имам ли нужната квалификация и опит? Ако не, преценил ли съм внимателно риска от липсата на пазарни познания или професионални контакти, чрез привличане на компетентни съдружници?Колко би ми струвала една стопанска адаптация, като време и пари?Анализиран ли е пазарът?Отговорите на тези въпроси ще дойдат от събирането, обработката и анализа на информация за:

 +      Състоянието на стопанския отрасъл и тенденциите за развитие на национално и международно ниво

 +      Състоянието на пазара

 +      Условия за създаване на дейността – подходящо място за стопанската дейност, доставчици и канали за дистрибуция, конкурентноспособност на продукта (услугата)

 +     Възможности 

• Желание за самостоятелност - В случаите, когато един предприемач е работил в сдружение до момента и търси самостоятелност, най-добрият вариант за него е да основе собствена фирма. Тези случаи са чести в сектори, които не предполагат големи първоначални инвестиции, като сектора на услугите например. За да подчертае своята индивидуалност и самостоятелност, предприемачът ще понася активите и пасивите на своето решение в бъдеще. 
•  Относително ниски разходи за регистрация в сравнение с други форми на собствен бизнес - Разходите по основаване на нова фирма включват: основните разходи за такси за регистрация в съда, НСИ, НОИ, НАП и др., както и други формални разходи.Основното, което отличава новорегистрираната фирма от всички други, е липсата на практика и е особено наложително изграждането на добра организация за развитие на дейността.Когато една дейност се разглежда като процес, по-лесно се установяват взаимовръзките между отделните действия и контролът върху цялостното изпълнение на дейността е по-ефективен. 
• Организационна структура (органиграма) на фирмата - Организационната структура на стопанската дейност отразява последователността на протичане на процесите в предприятието. Организацията представлява подреждането по място и време на хора, машини, суровини и материали в една оптимална комбинация, за да се постигне зададената цел. В икономиката това е целта на предприятието.В управленската наука за решаване на задачите се използват три понятия:

1.   Импровизацията трябва да даде възможност за бърза реакция при изключителни обстоятелства.

2.         Диспозиция – разбрана като краткосрочно и среднострочно регламентиране на един работен процес – създава реда, за да може търговският процес да протича ритмично и плавно, а това дава на сътрудниците известна сигурност.

3.         Организацията представлява дългосрочно действащ инструмент, в който йерархията е точно определена, задачите на отделите са ясни и работните процеси уточнени.Нарушаването на съотношението между тези три организационни форми ще доведе до проблеми, които ще възникнат в предприятието.

•       Финасово – счетоводни отношенияОсвен законовите изисквания за водене на счетоводство и управление на финансите, трябва да се създадат правила за това от самото начало.Основните въпроси, които следва да се обхванат в правилата, освен законовите изисквания, са:

 +       Кой определя и договаря цените на стоките/услугите?

 +      Какви начини за плащане са възможни (авансово, разсрочено, в брой, по банков път, с наложен платеж и др.)?

 +       Какви условия на плащане използвате при закупуване?

+      В някои случаи предприемачите не започват нов бизнес, а купуват вече създадена фирма, която доразвиват.

Предимствата на тази практика са:

Бизнесът вече е разработен, т.е. пропуска се първоначалното натрупване на разходи;

+   Фирмата има създадени организация и правила, чиято ефективност вече е изпробвана в практиката;

 +         Административните формалности са по-малко и отнемат по-малко време;

 +         Фирмата има вече създадени контакти с партньориНедостатъците на тази практика са:

 +         Установените правила и организацията на фирмата много по-трудно се променят в сравнение с новосъздадената фирма;

 +         Разходите по придобиването на фирмата могат да бъдат много високи;

 +         Съществуват различни видове рискове, в следствие от дейността на фирмата до момента, като например: задължения към доставчици, персонал, ДБ и др. Много са факторите, които ще повлияят на решението дали да се закупи една фирма или да се създаде нова. До голяма степен тези фактори влияят върху формирането на цената на фирмата. Показател, който може да послужи като първа стъпка при определяне на стойността на работещото предприятие, е:

АКТИВИ минус ЗАДЪЛЖЕНИЯ.... следва продължение...